Robin Kiera：谢谢大家！最近我们看到很多行业都在讨论到底如何建立一个好的团队。我觉得有两个主要的观点，。一种就是说，传统的一些公司，他们就会觉的这种自上而下的组织结构是团队有效性的一个保障。我来自软件行业，然后对于我们来讲，我们觉得效率是最重要的。你们可能看过很多不同的团队和不同的公司，你们觉得呢？

Tony Zander：我个人来讲，我在很多不同的团队都工作过。自上而下的这种工作方式。比如，微软等等。然后，他们就是这样一个文化和一个工作模式，他们会组织一个团队，很快地建设这个团队，然后去分发任务等等。现在我是一个创业的公司，我看到了很多更年轻，更小的一些团队，然后我也十分同意现在这个世界已经不一样了。当你要刚刚开始一个项目的时候，可能你要找你的发布商和投资者等等。因为他们都是非常挑剔的，你要说服他们跟你有相同的目标。所以，现在我们做事的方法已经跟以前不太一样了。

Kadri Ugand：我提的这两个方式都是对的，但是你要具体问题具体分析，要看你的产品以及行业。尤其是在游戏行业，我们都知道如果你的这个团队非常小，你只有两个人，是不太可能会用从上而下的这种机制。所以刚才说比较大的团队在管理效率方面可能要利用自上而下的这种方式。所以，如何选择管理一个团队的方式都是要看你自己具体的情况以及你团队的大小，你的产品等等。

Patrick Rose：我也觉得这个都是要看具体情况的。而且还要看一位领导本身的个人风格等等。而且你要看你到底领导的是哪一个部门。在一个公司的不同的部门，它的风格可能也是不太一样的。所以，有一些部门它可能是更多的自上而下，而有一些是自下而上的。所以，真的是要看你具体的工作和你的职责。

Robin Kiera：我们再进行一个更广泛的讨论。那就是对于建设一个好的团队，或者参与一个好的团队，大家有什么好的经验或者是好的故事可以分享给我们吗？

Patrick Rose：现在我必须要承认，其实我们这个团队数量，或者是规模上都不是特别大。但是，我可以跟大家分享一些我曾经的经验。我曾经有很棒的团队，是一个非常多样化的团队，我们有来自日本、中国、韩国的员工。尤其是我们在刚刚开始这个团队的时候，我们有两个德国人，他们主要是做游戏内容的。他们主要研究的是产品方面，到底怎么样去做一个好的产品。因为我们当时要进入亚洲的市场，我们必须要了解亚洲的情况，所以，我们就在亚洲雇人。对于我来讲，对于这个产品，以及整个团队的运行都是非常成功的。因为我们从这些不同国家的同事身上学到了很多亚洲的文化，这对于我们的产品进入不同的市场是有非常大的好处的。所以，当我们讨论一个问题的时候，我们有来自不同文化的观点，我们有中国的观点、日本的观点和韩国的观点，并且也有来自我们这个欧洲、德国的观点。所以，在我们讨论问题的时候就会更加的全面，制定政策、战略的时候也会更加的全面。所以，对于我来讲这是一个非常重要的经验，就是可能要有一个更加多样化的团队。

Tony Zander：跨文化的团队一般都能够提出在全球层面上都非常成功的产品。其实我很幸运的是在微软工作过，在微软的时候我们研发了一些产品。在北京，在西雅图，不同的团队一起去做研发，团队一起合作的时候实际上能够把不同的经验结合在一起。然后，在每个文化当中做到非常好的本地化。每个文化，每个人文化的差异和个性还有体验都能够很好地结合在一起。

Patrick Wilkens：以前在中国我们和本地的团队一起合作过，这些团队当中大多数是中国员工，同时我们也发布了非常好的产品。这种多样化的团队的一大优点就是能够把不同的领域，不同的视角结合在一起。那作为管理者，你唯一要做的事情是协助他们的沟通。在欧洲这种协助型的角色更为重要，因为只有协助的好，产品才更有可能走向成功。而且这种平行的管理方式非常好，要求你的团队提出多种想法。在欧洲市场上这是最好的一个模式，也是我最喜欢的一种扁平化的管理方式。

Kadri Ugand：我想补充一点，对我而言最好的一种团队，或者最成功的团队就是一定要保持一个非常谦卑的愿意学习的心。对于团队，对于个人而言，这种精神都非常重要，它能够在一个团队当中营造出非常好的氛围。刚才几位讲者都是从组织宏观的角度，国际化的视角讨论的。相信在座各位当中有一些人也非常专注个人的视角，希望每个人都能够保持一颗谦卑之心，知道自己不不足，还有很多需要学习的地方。