GMGC成都演讲《花千骨》制作人焦俊：《速度与激情--游戏研发成功的基因》

首先第一个点是快，我们其实有一句老话“天下武功唯快不破”，我有去做一个游戏研发项目速度和成功率的简单的调查，从端游时代开始，再到现在的手游，以及一些手游的细分领域，大家可以看到随着游戏行业逐渐从端游到页游到手游的演变，一个项目的研发速度对于向中国的游戏市场的成功率的影响，这个关系是越来越紧密的。以前我们做一个端游，可以做两三年，甚至有些项目做到了七年，其实最后也有成功的案例，但是如果今天的手游，我们要做七年的话，可能已经不知道七年之后是什么样了。

其实现在也出现了很多新手游的细分领域的模式，比如：影游联动《花千骨》也是属于这样的模式，我对其他的类型不太熟，我就讲一下影游联动，首先影视作品会有自己的一个播出的档期，也会有他的节奏，我们去配合影视作品的档期和播出时间是非常重要的，所以我们必须做到我们的项目在规定的时间内出来，甚至提前，像《花千骨》当时在做的时候就遇到了《花千骨》的电视剧的档期提前了一个月，如果没有做好的话，就会出现配合的问题，导致项目没有达到最好的效果。

我现在讲一下我们做项目，到现在是有些经验，怎么去让一个项目比较快。第一个点，我觉得做好一个游戏的立项准备是非常重要的，在当时6个月的时间里，其实是非常紧的，但是我仍然花了三周的时间来做立项的准备和分享，首先要做好的是立项前的市场分析和用户分析，我们当时用了非常多的方法，包括我们会做一些CE的用户调研问卷，到我们的用户群里面去给他们做沟通，我们也有利用线上的渠道去拉一些群，到百度贴吧上和用户做直接的交流，我们会问他们喜欢玩一些什么样的游戏，对美术风格是什么样的喜好，包括他们在用户习惯上的一些东西，都会跟他们做一些沟通。包括他们喜欢我们的IP《花千骨》哪些点，哪些点是最能打动他们的。这个分析能帮助我们精准的去找到我们项目的切入点和跳出点，这样能保证项目在制作过程中不会有反复。

第二个部分我会讲一下设计，设计也是非常重要的一个过程。设计除了大家经常会看到的游戏策划这部分的设计，其实我认为做一个游戏的话，应该把各个方面在最开始都设计好，包括你的用户画像的设计，我认为这应该是第一步，而不是说一来就说我想做一个什么样的游戏，你首先要想清楚谁会玩你的游戏，这部分人长什么样，所以我的一个经验，我会首先做用户画像的设计，之后才是游戏框架，玩法框架和世界观的设计，这两个部分其实世界观的设计在IP类产品中非常重要的部分，以玩法为主导的游戏可以跳过这一步，第三步才是针对我们的用户画像去做游戏框架的设计，一定要记住就是我们在做世界观，包括我们后续游戏框架设计的时候，要尊重我们前面的用户画像的设计，只有这样你做出来的游戏才是为目标用户去设计的。还提一个点是设计里面大家也别忘了，就是在项目其他周边纬度的一些必要的设计，比如说我们的程序框架的设计，我们会用到什么样的工具，以及我们用到什么样的项目管理方式，这些部分其实都是大家多去思考的，因为今天我会讲怎么样最快，如果最开始没有设计好，没有做到未雨绸缪的话，后面会出现特别多的问题，项目一旦出现反复，时间就浪费掉了。

第三个部分是计划，计划这个部分相对来说我觉得是比较简单的，但也是最需要耐心的一个时间，计划涉及到两个部分，一个是最初期的计划，我的做法是会分成三到四条线去做，从设计线到开发线，再到内容填充线，这三条线的计划是并行的，因为设计线会涉及到出案子的过程，他会涉及到不断的讨论，会不断的去研究，这个过程尽量提前，避免影响到第二条开发线的进度，开发这条线，我的感触一定要和第三条线去做匹配，否则就会出现一个很尴尬的问题，你的功能做出来了没有内容去验收，比如这个功能做出来，没有UI，我做的任务系统没有任务，这个是很尴尬的。最后你的计划是根据体验目标去做的，这个点非常重要，其实很多新人入行的时候很喜欢去做，比如今天开发十个功能点，明天开发二十个功能点，其实这个是非常有问题的一种做法，我其实非常提倡的是我们以用户体验为目标，比如说我今天完成核心玩法的设计，明天完成完整的一个关卡的设计等等，大家尽量以体验为目标去做计划，这样你的游戏落地性会很强，每一个版本都能达到一个比较完整的完成度。

第四个部分是管理，管理这个部分跟第三点的计划其实是需要去配合的，这也是中间我认为非常关键的一个点，管理中你需要根据计划把控风险和团队的疲劳度，就是项目进度和团队疲劳度不断做一个权衡的过程，中间也会涉及到把计划微调，来满足项目风险消除的方法。我做游戏的话，从10年开始，我就接触到项目管理这个部分，其实中间有很多的细节是一个PM很需要去了解的，做项目管理也需要跟设计师跟程序多做交流。最后是Plan B，游戏中一定会遇到意外，我做了13年游戏，没有哪一个游戏没有遇到意外，比如一个功能做到什么点的时候，发现这个技术方案实现不了，或者数字策划告诉你发现这个方向得调整，所以我们一定要在这个项目的初期评估到哪些点是团队比较薄弱的，在这个情况下一定要有Plan B，当出现没有办法逾越的障碍的时候，怎么样去处理，这样当我们努力做事情的时候，能够做到最快。