墨麟ceo陈默创业之路 从美容院小老板到页游研发大亨

墨麟集团是中国网页游戏研发企业的领先者之一，由金牌游戏制作人陈默领先主导，公司成立于2011年，至今旗下已有7个研发子公司，公司铸就了30余款的精品游戏，其中页游11款，近日，又爆出最新研发大作《风云无双》月流水破5000万大关。

有很多做游戏的人，为什么陈默先生就能成功呢？为什么一个学历史的最终没有去做考古，做了游戏而且如此成功？以下是陈默先生的自述：

做游戏跟做菜一样，其实你要让菜能够受客人欢迎的话，你要把它味道做得很好吃。我觉得目前来讲的话，一般人应该会比较看重游戏的竞赛性。

让这个游戏变得无法复制的一个很大的因素，我认为也是在于说你上一款游戏成功之后对于自己心态的一个保持。墨麟已经是我创办的第四家公司了，所以我们既成功过，也失败过，所以心态会保持的比较好。就是我们做游戏这个行业跟拍电影这个行业有很多异曲同工的地方，导演成长就会很慢，一般来讲可能会需要十五六年的时间，游戏制作人会稍微快速一些，因为导演拍电影或者拍电视剧给你去修改的机会并不太多，我们游戏把它完全了这个作品之后，你修改的空间还是很大，也是需要你对生活、对人生有非常深的感悟之后，你才会去理解这个人性，然后才会提供出来玩家真正所需要的游戏乐趣。墨麟呢，就是说我刚好到今年为止有十一二年的从业经验，所以我们的积累还是非常的丰富。

我的人生经历很曲折、很复杂。我觉得关联的地方在于说，我们都工作在对于用户需求把握的这个环节，比如说其中有一次我创业的经历是跟我女朋友一起去开了一家美容院，在西湖边我们做了一家美容院，其实原本美容院做好的话，对于顾客心理的把握其实是很重要，虽然那是一次不太成功的尝试。

第一次开始的时候还是挺成功的，到后面的话，因为确实对于公司的驾驭能力还是不够，所以在公司经营两年的时候我们就把它关停了。

第三个就跟游戏很相关了，已经是2009年了，2009年我们做了一款网页游戏，这一次失败的主要原因就是在技术层面，因为当时这个行业都还比较新兴，所以技术也不是很成熟。

我那一份工打的是网吧连锁业务，所以其实是在网吧连锁业务的模式下掘了第一桶金，也就是网吧连锁的增值业务，一个网站流量跟广告导入的模式。那个时候大概赚了，也不多，几百万吧。

我这次创业呢，我最近十年来的朋友们都说愿意过来帮助我，愿意跟我一起去奋斗，我觉得把这帮靠谱的朋友们聚在一起是很难的一件事情，如果现在不趁这个机会把他们聚在一起的话，其实对于公司的资产来讲是一种流失。你看墨麟刚创立的时候，别人就问我说，陈默，你有多大把握能够把墨麟做起来？我说，什么叫做有多大把握把它做起来，我们墨麟不早已经成功了吗？

团队占了40%，剩下的60%还在我手里，只要公司未来还有更优秀的人才加入的话，我可以继续去让。我其实是很敬仰像王石那样的公司，就是他个人虽然回报不多，但是他能把公司做得非常的大。在我现在这个角度来理解，我觉得财富的这个绝对值总量并不是你的真正价值，所以在不丧失我对墨麟控制力的前提下，我甚至可以做到我不要股份。

目前一般行业普遍规则都是3：7，就是墨麟研发厂商拿3，事实上你看我们30%的分成比例的话，事实上已经比运营公司赚得还多了，不要以为说运营公司拿到了70%，运营成本在不断的抬高，养运营的队伍其实也非常的庞大，每一款大型游戏的运营支撑队伍，他的人数是比我们研发公司要多很多的，所以运营公司最终可能只有10%，也就是按照100分来讲的话，10%的利润是他们的利润，我们有30%。我们30%里面大致上研发企业会有60%左右的利润率。

墨麟它不只是，或者说它第一序列的追求并不是说我们要利益最大化，我们刚才也有讲到说，我们要去做一辈子的游戏，所以我们在评估这件事情的时候会首先从我们目前是否需要钱，以及我们需要多少钱来扩大我们的规模，或者说融资之后对墨麟的正向价值在哪里，如果我们认为对我们的使命感没有帮助的情况下，我们可能会去拒绝这些条件。如果他们不违背我们第一原则的这个序列的需求，同时能够帮我们把第二序列的利益继续去放大的话，我们是非常欢迎的。

其实在墨麟下一个阶段的时候，我们会需要一个很好的资本平台，这样的话能够让我们整个公司的业务更加的立体、更加的产业链化。